Banco para cuentas y crédito, broker para el tipo de cambio y una hoja de cálculo para juntarlo todo: así se arma, sin diseño, la tesorería internacional de una empresa mediana. Comparamos las tres opciones en diez capacidades y en costo real, y proponemos la arquitectura que sí funciona.

Cinco bancos, cinco portales, cinco formatos y una hoja de cálculo que cuenta la historia los viernes. La fragmentación cuesta 95 minutos al día y, peor, dinero ocioso en un banco mientras se paga deuda cara en otro. Consolidar no es cerrar bancos: es dejar de operar desde sus portales.